【包裝印刷的基本工藝流程】包裝印刷產品推廣的預算是多少？

當今消費方式的變化和本人要求的出現。讓許多 領域業務流程出現泛娛樂化。這一轉變給包裝印刷業產生了極大的沖擊性。上下游企業接不上大訂單信息，中下游彩印包裝廠，生活當然好一些。力量薄弱的包裝印刷廠剛開始找尋新的業務流程方式。

完全免費網絡時代早就變成歷史時間。升職是如今。誰競價高，誰在前座顯示信息！

前不久，智能手機行業中的，魅族手機內部爭奪，議論紛紛。見彼此書面形式的離境手續。我還在包裝領域做推廣，一些感受。

針對一個運營優良的企業，你不用向公司索要預算。但一些小企業或新企業沒有固定不動的營銷預算。你得問一問。

不一樣的真實身份，不一樣的預算。做生意就是你的，你看見袋子里的錢做預算。你是剛來的。你需要越來越少的錢，你不能擴張你的業務流程。大量的錢，假如意見反饋不高，我下一次就不可以張口了。你是一名杰出職工，你的預算將根據你老總的個性化。

自然，愈多愈好。但對營銷工作人員而言，它是不太可能的。給企業是多少預算，較先要確立企業明確提出了是多少規定。做大事兒、花大錢、做瑣事、花一點錢是基本常識。在魅族手機職工的信件中，多方的營銷心態是：用較少的勤奮，***化的權益！這就是“博奕”和“幾率”的心態。小投入，相對的***收益還是小獲得。

例如：是我5億元的身家，五萬元的市場銷售預算，二十萬元的盈利。針對5億人而言，二十萬還是一點錢。

員工有一種心態——為企業劃算是有功功率的！和哪個顧客一樣，他覺得自身花了一小筆錢，并排出了自身的毫不在意。做為一個企業的贏利單位，不必把存款當個人信用，個人信用便是掙錢！公司將確定其資金投入一億元做為營銷花費，但能夠掙取兩億盈利。營銷預算是在政治上花銷的，公司只有花銷一百萬美金，但收益僅有200萬美金。以公司的經營規模看來，該筆錢不一定是比較滿意的財政總收入。

一些公司購置工作人員為了更好地協助企業節約包裝購置預算，花十幾天時間找尋包裝盒子經銷商，花一周時間比價格。看上去難以。獎賞優秀團隊是非常值得的。但他買的小箱子是林頻切的，加工工藝很差。這與較開始的預估徹底不一致。針對企業而言，是贊揚嗎？還是指責他？