【我們的浪潮】新零售浪潮中印刷服務的迭代升級

道別鉛與火，踏過光與電，進到0與1，是印刷工業生產技術性發展趨勢與轉型的詳細路線地圖，也是大家這一時期的形象特征。印刷技術性持續升級，銷售市場出現新的機遇和挑戰。現階段，伴隨著銷售市場和時期的發展趨勢，在我國很多大中型數碼印刷企業應時而生。她們自小經營規模的電腦打字、打印店發展，逐漸發展趨勢變成具備一定經營規模的數碼印刷企業。她們要不特許連鎖經營，要不創建生產制造管理中心。更關鍵的是，她們將涉足傳統式印刷領域，不斷完善和提升自己的服務能力，變成領域管理者。在這種老的數碼印刷企業中，坐落于蘇州的愛歐+古德堡數碼印刷有限責任公司（下稱“蘇州古德堡”）便是在其中的意味著。這一零距離的綜藝節目陪你去蘇州愛歐，聽經理王宏談他的商業服務工作經驗。

古騰堡是蘇州愛歐經歷18年風吹雨打的關鍵商品！愛佑創立于1996年，那時候僅僅一家簡易的印刷和電腦打字店。據王紅詳細介紹，自主創業之初，兩人在一個僅有20平米的小屋子里忙個不斷。那時候，盡管人力資源比較有限，但她們在蘇州首先實行完全免費服務上門。二零零一年，是蘇州愛佑轉型發展的關鍵連接點，也是蘇州古德堡問世的起始點。那時候，它引入了中國高檔五顏六色數碼印刷機器設備，并剛開始試著特許連鎖經營和線下推廣擴大。據王紅詳細介紹，那時候特許連鎖經營的試著是打造出蘇州愛歐知名品牌，為客戶出示立即、就近原則的技術專業印刷服務項目；次之，有益于企業人才隊伍基本建設，確保企業經營和可持續發展觀的平穩優秀人才支撐點。

伴隨著銷售市場的發展趨勢，數碼印刷銷售市場經歷了一個艱辛而瘋狂的發展趨勢，市場競爭日益加劇。產品同質化、廉價市場競爭狀況慢慢曝露。企業中間的市場競爭已不是機器設備的市場競爭，只是企業建設規劃總體目標和經營管理理念的市場競爭。二零一一年后，蘇州愛佑剛開始調節腳步，線上與線下擴大，另外創立總公司管理處和設計方案管理中心。俗話說得好，煉鋼還是要硬。蘇州愛佑逐步完善管理方法構造和內部構造，塑造內部專業技能，融合生產制造資源，提升生產制造構造。二零一三年，它嘗試創建一個數據印刷管理中心——古騰堡印刷廠。

在二零一六年十月的阿里云服務器人居環境交流會上，馬云爸爸在演說中初次明確提出“未來十年二十年，不容易有網絡技術，僅有新零售”，注重以顧客為關鍵，以產品供應鏈管理為基本，提高工作效率和服務項目，控制成本。自此，各個領域都剛開始探尋新零售在分別行業的發展趨勢機會。印刷領域中，細分化為數碼印刷行業的企業也在積極主動尋找轉型，期待能輝煌。”圖文快印店以服務項目1-3公里范疇內的消費者為總體目標，在新的零售的浪潮中大有作為。

新零售應當重歸零售的實質——造就較終消費感受。顧客對全部買東西全過程的感受、物流運輸高效率、人性化等層面都是有很高的規定。現如今的顧客一般全是沒錢買、選錯、買難受的狀況，它是消費端困擾。在印刷領域，顧客的消費痛取決于沒法進行一站式選購。她們不但會出現數碼印刷的業務流程要求，還會繼續有一些進軍傳統式印刷和廣告宣傳噴墨打印機的業務流程。這也造成 數碼印刷企業、傳統式印刷企業和廣告宣傳噴墨打印機企業中間的界線愈來愈模糊不清，企業正向著結合的方位發展趨勢。”實際上，顧客的迅速印刷業務流程在其總體訂單量中常占占比不大，很多訂單信息仍將轉交給印刷廠或廣告傳媒公司，因而大家試著擴展傳統式的印刷和廣告宣傳噴墨打印機業務流程生產流水線，為顧客出示一站式服務，防止出現消費者很難買到的狀況。

一個企業要想把工作中搞好，較先務必運用好它的專用工具。數據印刷企業要想獲得長足的進步，較先務必配置優秀的生產線設備，以考慮生產量和印刷品質的規定。王紅第一次聯絡柯尼卡美能達的機器設備是在二零零七年。那時候，他才意識到她是一家有著優秀數碼印刷技術性的跨國企業，剛開始以試著的心態與她們協作。這類協作早已不斷了十多年。柯尼卡美能達和蘇州愛佑一直在互相促進，從路人到了解，從猜疑到信任感，共同成長。柯尼卡美能達持續為蘇州IOU出示優秀的生產線設備和完善的數碼印刷解決方法。蘇州IOU依據生產制造具體情況，立即向柯尼卡美能達意見反饋機器設備應用關鍵點。”柯尼卡美能達想要征求顧客意見反饋的建議和意見，依據顧客的要求和本地狀況，持續提升 產品品質和服務水平。因而，伴隨著機器設備可靠性和創新性的持續提升 ，**體系的逐步完善，她是一個可親可敬的企業。大家十分想要與柯尼卡·米諾塔變成共同命運，謀取相互發展趨勢。